Performans Yönetiminde Balans Skor Kart
Balans Skor Kartın kamu ve özel kurumlarda nasıl uygulanacağı örneklerle detaylı olarak anlatılarak işletme performansına finansal, müşteri, iç işleyiş ve yenilik boyutları bazında odaklanılacaktır.
Birebir Seans Hakkında Kısa Bilgi
Balans Skor Kartın kamu ve özel kurumlarda nasıl uygulanacağı örneklerle detaylı olarak anlatılarak işletme performansına finansal, müşteri, iç işleyiş ve yenilik boyutları bazında odaklanılacaktır.
Birebir Seansın Kazanımları
Bir kurum için strateji belirlemenin önemine rağmen, kanıtlar bu alanda genellikle başarısız çalışmalar yaptığını göstermektedir. Yapılan akademik çalışmalar kurumların ancak yüzde 10 unun başarı ile bu süreci yürütüldüğü yönündedir. Kurumlar için stratejiyi formüle etmek işin sadece yarısıdır. Son yıllarda stratejiyi yürütmenin stratejik planlamadan daha fazlası olduğunu görülmeye başladı. Bu da kurumlarda performans yönetiminin gelişmesi sonucunu doğurdu. Performans yönetimindeki çığır açan gelişmelerden biri de ilk kez Robert Kaplan ve David Norton tarafından 1994’te öne sürülen Balans Skor Kart (BSC) uygulamasıdır. BSC günümüzde genel bir performans yönetimi aracı olarak yaygın bir şekilde kullanılmaktadır. Bu seans ile amaçlanan işletmelere stratejiyi her kademeye yayarak nasıl benimsenmesini sağlayacakları, sistemleri ve iş akışlarını strateji doğrultusunda nasıl yapılandıracakları ve nasıl etkin bir denetim sistemi ile süreci takip edecekleri konusunda yol göstermektir.
Sosyal medyada paylaş
Uzmana Yapılan Yorumlar
3 Onaylı Kullanıcı Yorumu
Selin Kurtkaya (4.5 / 5)
3 Onaylı Kullanıcı Yorumu
Melike Öz (4.5 / 5)
Uzman
Lisans eğitimini İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümünde, yüksek lisans eğitimini ise Gelişim Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme bölümünde tamamlamıştır. İyi derecede İngilizce bilmektedir. Profesyonel iş hayatına 1999 yılında, henüz üniversite öğrencisiyken, ila&cce... Devamını oku
3 Onaylı Kullanıcı Yorumu
Tuğçe Şahin (4.5 / 5)